Онлайн-курс
"Project Management 1.0"
Онлайн-курс
"Project Management 1.0"
Ваш вопрос

ПРОФЕССИЯ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ

В зависимости от компании его называют по-разному: менеджер проектов, руководитель проектов,
project manager или сокращенно — "PM". Но всегда имеют в виду специалиста, отвечающего за успешную координацию и выполнение целого проекта в установленный срок.
ПРОФЕССИЯ
МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ

В зависимости от компании его называют по-разному: менеджер проектов, руководитель проектов,
project manager или сокращенно — "PM". Но всегда имеют в виду специалиста, отвечающего за успешную координацию и выполнение целого проекта в установленный срок.
Кто он— идеальный менеджер проектов?
Кто он— идеальный менеджер проектов?
Лидер в команде, хорошо разбирающийся в психологии
Умеет управлять своим временем
и планировать время других
Универсал с одинаково
развитым аналитическим
и абстрактным мышлением
Лидер в команде, хорошо разбирающийся в психологии
Умеет управлять своим временем и планировать
время других
Универсал с одинаково
развитым аналитическим
и абстрактным мышлением
На рынке труда подобных специалистов найти достаточно сложно.
Спрос на данную вакансию с большим отрывом превышает предложение.
Поэтому главная цель курса "Project managment 1.0" — обучение будущего
проектного менеджера с "нуля", который сможет
управлять проектами любой сложности.
На рынке труда подобных специалистов найти достаточно сложно.Спрос на данную вакансию с большим отрывом превышает предложение. Поэтому главная цель курса "Project managment 1.0" — обучение будущего проектного менеджера с "нуля", который сможет управлять проектами любой сложности.

НАШИ ВЫПУСКНИКИ РАБОТАЮТ
В ТОПОВЫХ IT-КОМПАНИЯХ

НАШИ ВЫПУСКНИКИ РАБОТАЮТ
В ТОПОВЫХ IT-КОМПАНИЯХ

Не тяните время, начните строить карьеру УЖЕ сейчас!
Не тяните время, начните строить карьеру УЖЕ сейчас!

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
"PROJECT MANAGMENT 1.0"

Вы хотите стать
менеджером проекта
и работать в сфере IT
Вы уже работаете проектным менеджером, но хотите пополнить
свои знания самыми актуальными методами в управлении проектами


Вы руководитель компании и
хотите быть уверенными в
успехе своего бизнеса

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС
"PROJECT MANAGMENT 1.0"

Вы хотите стать
менеджером проекта
и работать в сфере IT
Вы уже работаете проектным менеджером, но хотите пополнить
свои знания самыми актуальными методами в управлении проектами


Вы руководитель компании и
хотите быть уверенными в
успехе своего бизнеса
9 видеоуроков
1-2 занятия в неделю
в вечернее время
5 человек
Занятия могут быть
организованы для группы
от 5 человек
1 бесплатное занятие
Создание интеллектуальных карт, которые помогут повысить эффективность Вашей работы
350 BYN или
11 000 RUB
Стоимость целого курса
для 1 слушателя
9 видеоуроков
1-2 занятия в неделю
в вечернее время
5 человек
Занятия могут быть
организованы для группы
от 5 человек
1 бесплатное занятие
Создание интеллектуальных карт, которые помогут повысить эффективность Вашей работы
350 BYN или
11 000 RUB
Стоимость целого курса
для 1 слушателя

ПРОГРАММА КУРСА
"PROJECT MANAGEMENT 1.0"

Что нужно знать и уметь менеджеру проектов в 2018 году

ПРОГРАММА КУРСА
"PROJECT MANAGEMENT 1.0"

Что нужно знать и уметь менеджеру проектов в 2018 году
1 ДЕНЬ
ВИДЕОУРОК 1
Типы проектов и их цели. Общие принципы управления проектами. Взаимосвязь легких и тяжелых методологий
  • Понятие проекта;
  • Отличие проекта от операциональной деятельности;
  • Критерии успешности проекта;
  • Основные понятия Agile и PMBoK.

ВИДЕОУРОК 2
Стандарты в управлении проектами
  • Техническое задание и его особенности;
  • Теория тройного ограничения;
  • Жизненный цикл проекта. Модели и фазы цикла;
  • Пример использования TRELLO для сбора требований на проекте;
  • Закономерности жизненного цикла проекта (по PMI);
  • Ошибки в управлении проектами.


    2 ДЕНЬ
    ВИДЕОУРОК 3
    Методы оценки проекта
    • Оценка сроков проекта;
    • Оценка стоимости проекта;
    • Определение бюджета;
    • Расчет методом освоенного объема (MS Project).


      ВИДЕОУРОК 4
      Основные процессы в управлении сроками и стоимостью проекта в MS Project (ограничения работ, опережения и задержки, расписание проекта)
      • Общее понятие оценки ресурсов;
      • Управление содержанием проекта (планирование управление содержанием, определение и описание содержания, иерархическая структура работ);
      • Базовый план по содержанию;
      • Создание ИСР (Simplemind, Mindjet)
        3 ДЕНЬ
        ВИДЕОУРОК 5
        Стейкхолдеры проекта
        • Основные участники проекта(спонсор, заказчик, руководитель, команда, участники);
        • Типы организационных структур (функциональная, проектная, матрицы: слабая, сильная, сбалансированная) и их влияние на проект;
        • Планирование управления человеческими ресурсами. Управление ожиданиями стейкхолдеров проекта;
        • Стадии развития команды проекта;
        • Конфликты, предупреждение и способы их разрешения.



            ВИДЕОУРОК 6
            Управление рисками
            • Что такое риск?
            • Риск в IT-проектах;
            • Процессы управления рисками;
            • Планирование управления рисками в системе управления проектами( MS Project, Wrike, Trello);
            • Методы идентификации рисков(мозговой штурм, дельфи, интервью, методы диаграмм и SWOT анализ);
            • Количественный анализ рисков;
            • Как реагировать на риски?

            4 ДЕНЬ
            ВИДЕОУРОК 7
            Гибкие методологии управления. Agile-методы
            (Scrum, Kanban, ScrumBan)

            • Оптимистические планы (оценка по функциональным баллам, оценка по трудоемкости, по рискам, по вероятности).




                  ВИДЕОУРОК 8
                  Завершение проекта
                  • Документация на проекте;
                  • Необходимость данного этапа;
                  • Отчетность.


                    ВИДЕОУРОК 9
                    Основные процессы в управлении сроками и стоимостью проекта в MS Project (ограничения работ, опережения и задержки, расписание проекта)
                    • Общее понятие оценки ресурсов;
                    • Управление содержанием проекта (планирование управление содержанием, определение и описание содержания, иерархическая структура работ );
                    • Базовый план по содержанию;
                    • Создание ИСР (Simplemind, Mindjet)

                        БОНУСНЫЙ УРОК!
                        1 ДЕНЬ
                        ВИДЕОУРОК 1
                        Типы проектов и их цели. Общие принципы управления проектами. Взаимосвязь легких и тяжелых методологий
                        • Понятие проекта;
                        • Отличие проекта от операциональной деятельности;
                        • Критерии успешности проекта;
                        • Основные понятия Agile и PMBoK.

                        ВИДЕОУРОК 2
                        Стандарты в управлении проектами
                        • Техническое задание и его особенности;
                        • Теория тройного ограничения;
                        • Жизненный цикл проекта. Модели и фазы цикла;
                        • Пример использования TRELLO для сбора требований на проекте;
                        • Закономерности жизненного цикла проекта (по PMI);
                        • Ошибки в управлении проектами.


                          2 ДЕНЬ
                          ВИДЕОУРОК 3
                          Методы оценки проекта
                          • Оценка сроков проекта;
                          • Оценка стоимости проекта;
                          • Определение бюджета;
                          • Расчет методом освоенного объема (MS Project).


                            ВИДЕОУРОК 4
                            Основные процессы в управлении сроками и стоимостью проекта в MS Project (ограничения работ, опережения и задержки, расписание проекта)
                            • Общее понятие оценки ресурсов;
                            • Управление содержанием проекта (планирование управление содержанием, определение и описание содержания, иерархическая структура работ);
                            • Базовый план по содержанию;
                            • Создание ИСР (Simplemind, Mindjet
                                3 ДЕНЬ
                                ВИДЕОУРОК 5
                                Стейкхолдеры проекта
                                • Основные участники проекта(спонсор, заказчик, руководитель, команда, участники);
                                • Типы организационных структур (функциональная, проектная, матрицы: слабая, сильная, сбалансированная) и их влияние на проект;
                                • Планирование управления человеческими ресурсами. Управление ожиданиями стейкхолдеров проекта;
                                • Стадии развития команды проекта;
                                • Конфликты, предупреждение и способы их разрешения.



                                    ВИДЕОУРОК 6
                                    Управление рисками
                                    • Что такое риск?
                                    • Риск в IT-проектах;
                                    • Процессы управления рисками;
                                    • Планирование управления рисками в системе управления проектами( MS Project, Wrike, Trello);
                                    • Методы идентификации рисков(мозговой штурм, дельфи, интервью, методы диаграмм и SWOT анализ);
                                    • Количественный анализ рисков;
                                    • Как реагировать на риски?

                                    4 ДЕНЬ
                                    ВИДЕОУРОК 7
                                    Гибкие методологии управления. Agile-методы (Scrum, Kanban, ScrumBan)
                                    • Оптимистические планы (оценка по функциональным баллам, оценка по трудоемкости, по рискам, по вероятности).




                                          ВИДЕОУРОК 8
                                          Завершение проекта
                                          • Документация на проекте;
                                          • Необходимость данного этапа;
                                          • Отчетность.


                                            ВИДЕОУРОК 9
                                            Основные процессы в управлении сроками и стоимостью проекта в MS Project (ограничения работ, опережения и задержки, расписание проекта)
                                            • Общее понятие оценки ресурсов;
                                            • Управление содержанием проекта (планирование управление содержанием, определение и описание содержания, иерархическая структура работ );
                                            • Базовый план по содержанию;
                                            • Создание ИСР (Simplemind, Mindjet)

                                                БОНУСНЫЙ УРОК!

                                                ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

                                                Обучение проходит в формате пошаговых онлайн-семинаров.
                                                Для участия необходимы: доступ к интернету, наушники и желание учиться

                                                ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

                                                Обучение проходит в формате пошаговых онлайн-семинаров.
                                                Для участия необходимы: доступ к интернету, наушники и желание учиться
                                                1
                                                4
                                                Обучающий урок

                                                Домашнее задание
                                                на основе реальных проектов
                                                Проверка домашнего
                                                задания преподавателем
                                                Доступ к следующему
                                                видеоуроку

                                                В ходе обучения предоставляется актуальный список must-read литературы для дальнейшего усовершенствования знаний, + помощь в составлении резюме.
                                                Получаете индивидуальную консультацию от преподавателя — эксперта в области проектного менеджмента, а также разбираете типовые ошибки в команде .
                                                Каждый видеоурок закрепляется домашним заданием, которое включает в себя тесты, задачи по подготовке документации, кейсы из реальных ТЗ.
                                                Состоит из 50% практики и 50% теории, достаточного для усвоения материала в полном объеме.
                                                3
                                                2
                                                1
                                                4
                                                Обучающий урок

                                                Домашнее задание
                                                на основе реальных проектов
                                                Проверка домашнего
                                                задания преподавателем
                                                Доступ к следующему
                                                видеоуроку

                                                В ходе обучения предоставляется актуальный список must-read литературы для дальнейшего усовершенствования знаний, + помощь в составлении резюме.
                                                Получаете индивидуальную консультацию от преподавателя — эксперта в области проектного менеджмента, а также разбираете типовые ошибки в команде .
                                                Каждый видеоурок закрепляется домашним заданием, которое включает в себя тесты, задачи по подготовке документации, кейсы из реальных ТЗ.
                                                Состоит из 50% практики и 50% теории, достаточного для усвоения материала в полном объеме.
                                                3
                                                2
                                                знания должны быть доступными, поэтому стоимость
                                                ОНЛАЙН-курса составляет всего 350 BYN ИЛИ 11 000 RUB.
                                                знания должны быть доступными, поэтому стоимость
                                                ОНЛАЙН-курса составляет всего 350 BYN ИЛИ 11 000 RUB.
                                                Зарегистрируйтесь на
                                                онлайн-курс прямо сейчас
                                                и получите доступ к модулю
                                                "Создание интеллектуальных карт в Mindjet Manager"
                                                БЕСПЛАТНО

                                                Не нужно никуда ехать — освойте новую профессию,
                                                не выходя из дома!
                                                Не нужно никуда ехать — освойте новую профессию
                                                не выходя из дома!
                                                50%
                                                50%
                                                практики
                                                теории

                                                Ничего лишнего — минимум теории, максимум прикладных методик и инструментов, которые гарантированно помогут стать востребованным менеджером проектов в IT.

                                                Ничего лишнего — минимум теории, максимум прикладных методик и инструментов, которые гарантированно помогут стать востребованным менеджером проектов в IT.

                                                В ХОДЕ КУРСА ВЫ

                                                Вы станете экспертом в управлении проектами любой сложности

                                                В ХОДЕ КУРСА ВЫ

                                                Вы станете экспертом в управлении проектами любой сложности
                                                РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ
                                                • На практике освоите техники и приёмы, которые помогают принимать решения в управлении командой и находить точки роста бизнеса.
                                                • Научитесь фокусироваться на ключевых показателях развития вашего бизнеса.
                                                • Научитесь принимать управленческие и продуктовые решения с помощью проектного подхода.
                                                • Научитесь быстро и эффективно балансировать программы и портфели проектов вашей компании.
                                                • Узнаете, как проводится анализ чувствительности и строится диаграмма «Торнадо», основные методы оценки трудоемкости и стоимости проекта, секреты управления рисками на проекте, секреты развития команды проекта, управления стейкхолдерами, методы материальной и нематериальной мотивации сотрудников, методы проведения план-фактного анализа на проектах и выравнивания ресурсов.
                                                • На практике изучите различные системы управления проектами, которые подходят для управления как по легким так и по тяжелым методологиям, научитесь их эффективно сочетать между собой, применять их в работе над несколькими уникальными проектами.

                                                МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ
                                                • Узнаете о месте и роли менеджера проектов в процессе разработки ПО.
                                                • Научитесь понимать проект, эффективно взаимодействовать и управлять командой разработки.
                                                • Узнаете, как сочетать легкие и тяжелые методологии в управлении проектами.
                                                • Узнаете, как создать «команду-звезду».
                                                • Узнаете, как проводится анализ чувствительности и строится диаграмма «Торнадо», основные методы оценки трудоемкости и стоимости проекта, секреты управления рисками на проекте, секреты развития команды проекта, управления стейкхолдерами, методы материальной и нематериальной мотивации сотрудников, методы проведения план-фактного анализа на проектах и выравнивания ресурсов.
                                                • На практике изучите различные системы управления проектами, которые подходят для управления как по легким так и по тяжелым методологиям, научитесь их эффективно сочетать между собой, применять их в работе над несколькими уникальными проектами.
                                                РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ
                                                • На практике освоите техники и приёмы, которые помогают принимать решения в управлении командой и находить точки роста бизнеса.
                                                • Научитесь фокусироваться на ключевых показателях развития вашего бизнеса.
                                                • Научитесь принимать управленческие и продуктовые решения с помощью проектного подхода.
                                                • Научитесь быстро и эффективно балансировать программы и портфели проектов вашей компании.
                                                • Узнаете, как проводится анализ чувствительности и строится диаграмма «Торнадо», основные методы оценки трудоемкости и стоимости проекта, секреты управления рисками на проекте, секреты развития команды проекта, управления стейкхолдерами, методы материальной и нематериальной мотивации сотрудников, методы проведения план-фактного анализа на проектах и выравнивания ресурсов.
                                                • На практике изучите различные системы управления проектами, которые подходят для управления как по легким так и по тяжелым методологиям, научитесь их эффективно сочетать между собой, применять их в работе над несколькими уникальными проектами.

                                                МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ
                                                • Узнаете о месте и роли менеджера проектов в процессе разработки ПО.
                                                • Научитесь понимать проект, эффективно взаимодействовать и управлять командой разработки.
                                                • Узнаете, как сочетать легкие и тяжелые методологии в управлении проектами.
                                                • Узнаете, как создать «команду-звезду».
                                                • Узнаете, как проводится анализ чувствительности и строится диаграмма «Торнадо», основные методы оценки трудоемкости и стоимости проекта, секреты управления рисками на проекте, секреты развития команды проекта, управления стейкхолдерами, методы материальной и нематериальной мотивации сотрудников, методы проведения план-фактного анализа на проектах и выравнивания ресурсов.
                                                • На практике изучите различные системы управления проектами, которые подходят для управления как по легким так и по тяжелым методологиям, научитесь их эффективно сочетать между собой, применять их в работе над несколькими уникальными проектами.
                                                Итоги курса

                                                После успешного окончания курса Вы получите
                                                Сертификат
                                                от группы компаний "БелХард" – компании со штатом в 1000+ человек, которая входит в ТОП-10 компаний Парка высоких технологий в Беларуси. «БелХард» имеет 20-летний опыт в бизнесе и разработке ПО, реализовала 700+ проектов в 50 странах.
                                                Объективная оценка вас как менеджера. Вы поймете, над чем
                                                стоит работать, повысите свой профессиональный уровень. Приобретете полезные знакомства
                                                и опыт работы в команде.
                                                Плюс
                                                лет опыта
                                                управления проектами
                                                150+
                                                9+
                                                15
                                                компаний направили
                                                на тренинг своих
                                                сотрудников
                                                слушателей уже
                                                прошли обучение

                                                ПРЕПОДАВАТЕЛЬ КУРСА


                                                Алена Волчек
                                                Senior Project Manager в BelHard Group
                                                лет опыта
                                                управления проектами
                                                150+
                                                9+
                                                15
                                                компаний направили
                                                на тренинг своих
                                                сотрудников
                                                слушателей уже
                                                прошли обучение

                                                ПРЕПОДАВАТЕЛЬ КУРСА


                                                Алена Волчек
                                                Senior Project Manager в BelHard Group

                                                Опыт работы в роли менеджера проектов
                                                • Практик PM, который прошел все стадии карьерного роста.
                                                • Успешно вела проекты для крупных российских и белорусских компаний: ПАО "Северсталь", Beeline, Formatta, Cтудия 8,5, ТНК, РОСНЕФТЬ, Dixi, OAO "РЖД", Министерство образования Республики Беларусь и др.;
                                                • Разработала и внедрила ПО для контроля знаний (проект связан с разработкой и управлением LMS систем обучения для крупных компаний), проекты с 3D моделированием, игры на Unity.
                                                Опыт работы в образовании
                                                • Мастер бизнес-администрирования в сфере IT-проектов.
                                                • Диплом европейской ассоциации EDLEA Master of Business Administration in Project managment;
                                                • Преподавательский и тренерский опыт более 9 лет, преподаватель Web-технологий МГКЭ г. Минска;
                                                • Лауреат премии Мингорисполкома, магистр педагогических наук, исследователь в области компьютерного моделирования педагогических процессов.
                                                Опыт работы в роли менеджера проектов
                                                • Практик PM, который прошел все стадии карьерного роста.
                                                • Успешно вела проекты для крупных российских и белорусских компаний: ПАО "Северсталь", Beeline, Formatta, Cтудия 8,5, ТНК, РОСНЕФТЬ, Dixi, OAO "РЖД", Министерство образования Республики Беларусь и др.;
                                                • Разработала и внедрила ПО для контроля знаний (проект связан с разработкой и управлением LMS систем обучения для крупных компаний), проекты с 3D моделированием, игры на Unity.
                                                Опыт работы в образовании
                                                • Мастер бизнес-администрирования в сфере IT-проектов.
                                                • Диплом европейской ассоциации EDLEA Master of Business Administration in Project managment;
                                                • Преподавательский и тренерский опыт более 9 лет, преподаватель Web-технологий МГКЭ г. Минска;
                                                • Лауреат премии Мингорисполкома, магистр педагогических наук, исследователь в области компьютерного моделирования педагогических процессов.

                                                ОТЗЫВЫ О КУРСЕ
                                                "PROJECT MANAGEMENT 1.0"

                                                ОТЗЫВЫ О КУРСЕ
                                                "PROJECT MANAGEMENT 1.0"

                                                Алена очень яркий, позитивный и харизматичный человек, она всегда заряжает своим хорошим настроем и оптимизмом! Курс был невероятно насыщенным самой нужной и необходимой для будущего проектного менеджера информацией. Курс особо ценен тем, что в нем были подробно рассмотрены как основные темы из PMBOK, что соответствует "тяжелым" методологиям ведения проектов, так и принципы ведения проектов с использованием Agile методологий SCRUM и KANBAN.
                                                Прошла курс "PROJECT MANAGEMENT 1.0"
                                                Обучался на курсе PM (Project Managment в сфере IT) у преподавателя Алены Волчек. Хочу оставить положительный отзыв, потому как даже у меня, в голове что-то отложилось) Появилась уверенность, что могу выруливать проекты. Есть реальное понимание, что из себя представляет PM. Все четко по теме, без воды и на реальных примерах. Рекомендую.



                                                Дмитрий Власов
                                                Прошел курс "PROJECT MANAGEMENT 1.0"

                                                КАК МЫ РАБОТАЕМ

                                                Вы оставляете заявку, наши менеджеры оперативно связываются с Вами.
                                                Заключаем договор об оказании услуг. Вы оплачиваете прохождение онлайн-курса.
                                                Вы подключаетесь в закрытую группу, где вместе с другими слушателями проходите все
                                                этапы обучения.
                                                Вы успешно заканчиваете онлайн-курс и забираете с собой знания, сертификат
                                                и новые знакомства.

                                                КАК МЫ РАБОТАЕМ

                                                Вы оставляете заявку, наши менеджеры оперативно связываются
                                                с Вами.
                                                Заключаем договор об оказании услуг. Вы оплачиваете прохождение онлайн-курса.
                                                Вы подключаетесь в закрытую группу, где вместе с другими слушателями проходите все этапы обучения.
                                                Вы успешно заканчиваете онлайн-курс и забираете с собой знания, сертификат
                                                и новые знакомства.
                                                Остались вопросы по курсу?
                                                Задайте их нашему менеджеру
                                                Made on
                                                Tilda